久久亚洲欧美日韩精品专区-亚洲激情三区-夜夜高潮夜夜爽高清完整版1-男女久久久国产一区二区三区-亚洲一区二区-中文字幕av手机版-婷婷色综合网-性一交一伦一视一频-国产freexxxx性播放麻豆-亚洲青青草-亚洲色图欧美自拍-免费日韩一区-99久久无码一区人妻a片蜜-成人无遮挡裸免费视频在线观看-蜜臀一区二区三区精品免费视频-亚洲高清无专砖区-国内免费久久久久久久久久-欧美精品动漫-亚洲.欧美.在线视频-与鸭共舞在线

數(shù)字化是不是你的趨勢？ 

零售行業(yè)的數(shù)字化趨勢是行業(yè)共識，但是不是每個企業(yè)都要大力投入的趨勢？需要問三個問題：

1、數(shù)字化的范圍是什么？

2、有無大筆投入的心里準備？

3、是否有實力雄厚的技術團隊支撐？

零售企業(yè)的技術改造，只要涉及，都是較大的投入，數(shù)字化改造更是系統(tǒng)性工程，牽一發(fā)動全身，傳統(tǒng)零售企業(yè)之所以變革困難，除了經營理念、管理水平、盈利模式方面的因素外，技術設施設備改造的難度也是主要因素。

零售行業(yè)在經歷了電商化、O2O、全渠道，現(xiàn)在到數(shù)字化潮流，在前幾個階段，如電商化、O2O、全渠道，頭部企業(yè)有投入大量資金進行改造，也有大部分企業(yè)選擇靜觀其變，但就目前結果看來，似乎都沒有實現(xiàn)真正的目標，如電商化期間要重新打造一個京東阿里、O2O和全渠道要完全打通，線上線下協(xié)同，而實際情況都遠遠沒有達到當初出發(fā)時的目標，而另一方面，技術的推動，一些第三方公司通過提供幾個核心痛點，整合行業(yè)資源，如美團、新達達-京東到家等，解決最后一公里配送的痛點，連接商家和消費者，實現(xiàn)了傳統(tǒng)零售低成本進行場的延展。而傳統(tǒng)零售企業(yè)在這幾次技術推動的潮流中，也不是完全沒有收獲，一方面，大部分企業(yè)通過有限的嘗試，提升了自身的信息化建設， 另一方面，產生了一些新公司，通過提供更專業(yè)的系統(tǒng)對接方案，為傳統(tǒng)零售企業(yè)實現(xiàn)低成本的渠道拓展。

現(xiàn)在的數(shù)字化，是不是趨勢？未來會向何方發(fā)展？當前來看，數(shù)字化是一個比電商化、O2O、全渠道更廣泛的定義，涉及到更多的面，滲透到企業(yè)的每一根毛細血管，也正因為此，數(shù)字化似乎是一個更虛的概念，從那里入手？數(shù)字化的具體目標是什么？做到什么程度叫數(shù)字化？數(shù)字化之后能從哪些方面提高什么樣的效率？能有多大的提高？如何測算投資回報？

也有人提出，數(shù)字化就是人、貨、場的數(shù)字化，如消費者的數(shù)字化，通過人臉識別等技術手段，實現(xiàn)商家與消費者的連接，這個階段的數(shù)字化目標是什么？如果只是簡單的數(shù)字化，如看人流看動線看熱點，這對于零售企業(yè)而言沒有太大的意義。如果是更深的目標，是把人進行標簽化、精準化管理、實現(xiàn)精準營銷，這個過程不僅涉及前期的人臉識別設備投入，如前端多點布設的攝像頭、服務器，后端的會員系統(tǒng)，自動營銷系統(tǒng)，支付系統(tǒng)，ERP，以及各個系統(tǒng)之間的相互對接打通，將是大量而繁雜，遠超預期的工作量，且很容易影響企業(yè)正常運營。除此以外，因主流零售企業(yè)使用的系統(tǒng)都主要是國內幾家大的服務商提供，而這些服務商目前也都相對集中處于一個集團旗下，業(yè)內甚至有人稱之為數(shù)據(jù)和技術壟斷，在傳統(tǒng)零售企業(yè)數(shù)字化過程中，均涉及與系統(tǒng)服務商的對接，而對接的成本和對接時間，是兩項高度不可控因素。

從單獨看“人”的數(shù)字化角度，都存在諸多問題及壁壘，很多時候，這種壁壘甚至是行業(yè)性的，難以逾越，一些誕生于新技術環(huán)境下的技術服務商，往往都是在項目進行推進過程中才發(fā)現(xiàn)諸多壁壘，困難超出想象甚至難以逾越，難以推進，給企業(yè)的技術改造也帶來諸多不確定性。

 數(shù)字化建議 

對于零售企業(yè)的數(shù)字化建議：

第一：數(shù)字化一定是趨勢，但不一定是每個企業(yè)都要大力投入的趨勢。

第二：數(shù)字化階段大概率會產生一家或多家第三方能能整合資源并解決幾個核心痛點的公司，幫你低成本實現(xiàn)一部分核心痛點的數(shù)字化。

第三：吸取前幾個階段的經驗，多看少動借力。