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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
時(shí)間：2015-11-16 10:25
商業(yè)成功只滿足了過去的沈國軍，社會(huì)創(chuàng)新是他更大的舞臺(tái)。他鮮明如常，也神秘依舊，他超越傳統(tǒng)商業(yè)和傳統(tǒng)公益思維，正在做一筆亦商亦益的社會(huì)投資，規(guī)模將超百億。
銀泰集團(tuán)董事長沈國軍開始“不務(wù)正業(yè)”了。除了在商業(yè)上運(yùn)籌帷幄，這兩年，他以更鮮明的積極姿態(tài)參與公益慈善。這一點(diǎn)，越來越像他的摯友、阿里巴巴董事局主席馬云。唯一不同的是，沈國軍更加低調(diào)。提及他的創(chuàng)新公益，他至多會(huì)說“還在摸索”。
沈國軍言語凝練，節(jié)奏平穩(wěn)。不說話時(shí)緊閉雙唇，眼眉很少傳達(dá)信息。這與外界對(duì)他的印象一致—謹(jǐn)慎、內(nèi)斂，有些神秘。接受《中國慈善家》雜志采訪，面對(duì)攝影鏡頭，他像出道多年的演藝明星，隨便幾個(gè)姿勢，便亮出中國一線企業(yè)家群體中少有的時(shí)尚風(fēng)度。
沈國軍的與眾不同，兼具神秘與鮮明兩種特質(zhì)，除此二者，便是求新。
他曾對(duì)他的浙商友人說，企業(yè)家的最高境界是慈善家。這幾年，他超出傳統(tǒng)公益慈善，著手栽培“奇異花草”，同時(shí)不聲不響地籌劃為這片草木開拓邊界，再造新生態(tài)。
最近幾年，沈國軍常現(xiàn)身公開場合，鮮明依舊，卻也神秘依舊。打造智能物流平臺(tái)、成立公益基金會(huì)、培養(yǎng)社會(huì)公益管理高端人才、涉足環(huán)境保護(hù)、啟動(dòng)農(nóng)業(yè)扶貧項(xiàng)目??這些零散的表面信息讓外界摸不到頭腦，沈國軍究竟要干什么？
布局
沈國軍正在織一張很大的“網(wǎng)”，但他此前從未系統(tǒng)描述這張網(wǎng)的形態(tài)。
他有改變命運(yùn)的強(qiáng)大愿力，也有成功者必備的堅(jiān)韌與才智，從銀行職員到一線企業(yè)家，他抓住機(jī)遇，創(chuàng)新求變，終獲成功。但商業(yè)成就只滿足了那個(gè)遙遠(yuǎn)的沈國軍，創(chuàng)新求變這一本能反而成了他不變的目標(biāo)。除了參與可以影響更多人的社會(huì)創(chuàng)新，還有什么能讓成功企業(yè)家更為心動(dòng)？公益，豪無意外地，成為沈國軍施展抱負(fù)與才能的另一個(gè)舞臺(tái)。
他說，“我始終想做一些新的東西。”
2013年5月，阿里、銀泰、復(fù)星等企業(yè)聯(lián)合組建菜鳥網(wǎng)，沈國軍是首任CEO。菜鳥起飛兩年，這只會(huì)飛的新物種究竟有何樣羽毛，又要所向何處，外界仍看得云里霧里。
2014年3月，銀泰公益基金會(huì)（簡稱“銀泰基金會(huì)”）注冊(cè)成立，操作自有項(xiàng)目、對(duì)外資助并駕齊驅(qū)，公益教育、環(huán)境保護(hù)、孤殘兒童救助、近現(xiàn)代史研究四大領(lǐng)域各有側(cè)重。
三個(gè)月后，沈國軍代表銀泰集團(tuán)、銀泰公益基金會(huì)現(xiàn)身北大光華管理學(xué)院，對(duì)外宣告與北大合作設(shè)立中國首個(gè)社會(huì)公益管理碩士專業(yè)，并在次年9月設(shè)立北大光華銀泰公益管理研究中心（簡稱“公益研究中心”）。
今年4月初，他與馬云、馬化騰等企業(yè)家朋友共同成立桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)（簡稱“桃花源基金會(huì)”），并任董事局執(zhí)行主席。
緊接著，6月4日，他給銀泰商業(yè)全體員工發(fā)出公開信，文末提及新業(yè)務(wù)“銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展”（簡稱“銀泰農(nóng)業(yè)”），但并未對(duì)此作進(jìn)一步交代。接受《中國慈善家》專訪時(shí)，沈國軍說，銀泰農(nóng)業(yè)在河北的商業(yè)扶貧項(xiàng)目即將簽約啟動(dòng)，未來“可能會(huì)不斷投入，算一算，估計(jì)超過上百億”。
這些并無太多關(guān)聯(lián)的事情背后，邏輯是什么？
2014年年中，他提出新主張—共享價(jià)值，這一理念被哈佛商學(xué)院寫成教案。這是他對(duì)社會(huì)發(fā)展與商業(yè)文明思考多年得出的成果。他想摸索一條路徑，整合商業(yè)價(jià)值與公益價(jià)值，讓公益如商業(yè)般高效，也讓商業(yè)更具社會(huì)效益，二者相融，互有彼此。
以此為針線，一番穿引，沈國軍的這張網(wǎng)輪廓漸顯。
社會(huì)公益管理高端人才項(xiàng)目是為突破中國公益慈善管理低質(zhì)低效之困，公益研究中心則將從模式、規(guī)則、制度層面提供未來行業(yè)改革和建設(shè)的依據(jù)。這是中國公益慈善發(fā)展面臨的兩個(gè)主要障礙，沈國軍要以此解決基礎(chǔ)問題。
與此同時(shí)，他開始實(shí)踐共享價(jià)值的模式創(chuàng)新。
菜鳥展商業(yè)羽翼，目的地是打造物流跟快遞的數(shù)據(jù)平臺(tái)，“提高管理水平和效率，優(yōu)化資源配置”。銀泰農(nóng)業(yè)以公益為目標(biāo)，試圖用商業(yè)模式進(jìn)行農(nóng)業(yè)扶貧。桃花源基金會(huì)則為環(huán)保引入商業(yè)思維之水，養(yǎng)生態(tài)之魚。
這些項(xiàng)目被分別劃分在商業(yè)、公益范疇，但都同時(shí)具備商業(yè)與公益雙重特征。
沈國軍此盤布局環(huán)環(huán)相扣，之于商界與公益界，無疑讓未來有了更大想象空間。之于沈國軍操持的具體事業(yè)，公益人才培養(yǎng)、理論研究、智能物流、農(nóng)村扶貧、生態(tài)保護(hù)或?qū)⒈舜艘劳校橹危瑫r(shí)，也有可能發(fā)展出更多外延。
他說，“高效利用資源，是一個(gè)企業(yè)家必須要每天思考的問題。”
2015年4月10日，由沈國軍、馬云等企業(yè)家發(fā)起的“桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)”在寧波成立
打向痛點(diǎn)
2008年汶川地震發(fā)生后，沈國軍及銀泰共捐款1000萬元救災(zāi)。后來他很失望，“捐了以后不知道怎么使用的，再也沒有（反饋）消息了。”
此后幾年，屢有公益組織、公益人曝出丑聞，中國公益慈善組織公信力頻遭非議。沈國軍意識(shí)到社會(huì)公益管理高端人才缺乏和政策制度障礙已是中國公益發(fā)展的最大痛點(diǎn)，要改變現(xiàn)狀，就必須從根本上入手。
中國改革開放三十幾年，商業(yè)兇猛發(fā)展，從整體上看，相比于還在起步階段的公益組織，商業(yè)機(jī)構(gòu)管理上更為高質(zhì)高效。沈國軍想把商業(yè)人才轉(zhuǎn)化為社會(huì)公益管理人才，為公益界培養(yǎng)一支特種部隊(duì)。
他觀察行業(yè)，醞釀了三四年，決定與高校合作。
2014年3月，馬云到北京大學(xué)演講，沈國軍與時(shí)任北大校長王恩哥相識(shí)。三人端起茶杯，沈國軍拋出想法，王恩哥聽了很感興趣，馬云也要支持。沈國軍干脆提議馬云做特聘教授或名譽(yù)理事長，馬云當(dāng)即應(yīng)允。
不到三個(gè)月，北大光華管理學(xué)院阿里巴巴報(bào)告廳里，銀泰集團(tuán)、銀泰基金會(huì)、北京大學(xué)、北大光華管理學(xué)院四方正式簽約。項(xiàng)目由北大光華管理學(xué)院和銀泰公益基金會(huì)共同管理，設(shè)立理事會(huì)和教學(xué)委員會(huì)，馬云和王恩哥擔(dān)任榮譽(yù)理事長。除學(xué)費(fèi)外，銀泰方面將承擔(dān)所有辦學(xué)費(fèi)用，包括科研、師資、獎(jiǎng)學(xué)金等，并作長期投入，以鼓勵(lì)學(xué)生畢業(yè)后從事待遇普遍偏低的社會(huì)公益類崗位。
該專業(yè)教學(xué)內(nèi)容以MBA學(xué)科體系為基礎(chǔ)，融入公益行業(yè)相關(guān)議題，如公共政策、社會(huì)責(zé)任、社會(huì)創(chuàng)新、社會(huì)企業(yè)、投資及NGO組織及項(xiàng)目管理等。
在國內(nèi)，此社會(huì)公益管理碩士專業(yè)為首創(chuàng)。即便在國際上，在商學(xué)院舉辦社會(huì)公益管理碩士教育也并不多見，僅在美國有兩家類似項(xiàng)目，分別是南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的社會(huì)企業(yè)碩士項(xiàng)目和圣母大學(xué)門多薩商學(xué)院的非營利管理碩士項(xiàng)目。
包括馬云在內(nèi)，比爾·蓋茨、李連杰等人也受邀擔(dān)任榮譽(yù)教授，哈佛商學(xué)院教授孟睿思（Chris Marquis）、麻省理工學(xué)院教授王瑾等近10位教授、學(xué)者擔(dān)任學(xué)界客座教授，同時(shí)邀請(qǐng)牛根生、郭廣昌、王兵、王健林、曹德旺、李勁等國內(nèi)一線企業(yè)家和公益人擔(dān)任業(yè)界客座教授。
如此強(qiáng)大陣容，沈國軍是要“打造中國公益界的黃埔軍校”。
“我希望這些學(xué)員今后能成為中國公益慈善界的中堅(jiān)力量，改變中國公益慈善現(xiàn)狀，推動(dòng)制度改革。”沈國軍對(duì)《中國慈善家》記者說。
該專業(yè)招生目標(biāo)是具有35年工作經(jīng)驗(yàn)、立志投身公益事業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。為了避免“低學(xué)費(fèi)高學(xué)位”成為學(xué)員謀求在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)晉升的“超值跳板”，項(xiàng)目設(shè)置了嚴(yán)格的錄取制度和程序，學(xué)員材料審閱過關(guān)后，還要進(jìn)行兩輪面試，每輪面試都有三個(gè)面試官。
去年10月，北大光華管理學(xué)院完成大陸地區(qū)的錄取工作，首批申請(qǐng)者有600名，最終錄取27人，他們來自金融、教育等不同領(lǐng)域，其中一些學(xué)員有公益組織工作經(jīng)歷。
除了桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)，未來還有愛佑慈善基金會(huì)（以下簡稱“愛佑”）和比爾及梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)等更多公益組織也將為該專業(yè)畢業(yè)生敞開大門。
2015年9月15日下午，該項(xiàng)目在北大光華管理學(xué)院舉辦了開學(xué)儀式。兩年后，中國首批公益碩士將正式進(jìn)入公益組織。
建立公益人才池的同時(shí)，北大銀泰公益研究中心也掛牌成立。
沈國軍所憂心的是，中國公益組織相關(guān)稅收、社會(huì)組織相關(guān)管理規(guī)則等均受制度所限，公益慈善發(fā)展束手束腳，民間組織不得不畏首畏尾。要改變現(xiàn)狀，除了“解套”，別無他法。這是該研究中心的首要放矢之處。
北京大學(xué)首屆社會(huì)公益管理碩士項(xiàng)目開學(xué)典禮暨北大銀泰公益管理研究中心揭牌儀式
填補(bǔ)空白
如公益碩士項(xiàng)目一樣，沈國軍更傾向于填補(bǔ)空白地域，或抓住正在成長中的事業(yè)推動(dòng)立項(xiàng)。
他對(duì)中國近現(xiàn)代史興趣濃厚，而國內(nèi)史學(xué)界對(duì)此段歷史的研究并不充分。他告訴記者，“政治因素我們不去評(píng)價(jià)，但這段歷史客觀存在，放在更長的歷史時(shí)空內(nèi)，我覺得非常有必要去做一些推動(dòng)。”
銀泰公益基金會(huì)成立后，借鑒斯坦福大學(xué)東亞圖書館、日本東洋文庫等范本，啟動(dòng)了“中國近現(xiàn)代史研究計(jì)劃”。該項(xiàng)目不依附任何學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu)，以基金會(huì)支持專業(yè)學(xué)者的形式推動(dòng)歷史研究，這在中國還是新嘗試。
銀泰公益基金會(huì)工作人員告訴記者，該項(xiàng)目調(diào)研、立項(xiàng)、實(shí)施過程中邀請(qǐng)了國內(nèi)外各方學(xué)者擔(dān)任顧問委員，力圖做到多元化，不囿于一種觀點(diǎn)和角度。
“銀泰搭建平臺(tái)，專家學(xué)者可以申報(bào)課題，比如某個(gè)歷史學(xué)者對(duì)民國的法律、外交、經(jīng)濟(jì)感興趣，或者對(duì)二戰(zhàn)的某次戰(zhàn)役感興趣，都可以申請(qǐng)研究經(jīng)費(fèi)。”
沈國軍說，銀泰基金會(huì)最近在對(duì)一些抗戰(zhàn)老兵做搶救式專訪，以口述歷史的形式做視頻記錄。“原來黃埔畢業(yè)的，包括‘二戰(zhàn)’老兵，還有一些將軍都90多歲了。我們搜集這些珍貴的歷史資料，將來會(huì)向社會(huì)共享。”他說，如果資料足夠豐富，不排除將來建一家博物館。
“我們想長期、專業(yè)地做下去，至少做個(gè)十年、二十年。以后這段歷史如何表達(dá)，如何評(píng)價(jià)，交給專家，我們不管。我們負(fù)責(zé)把這些資料保存好。”
沈國軍愿意擺弄新模式，那是因?yàn)槭澜鐭o時(shí)無刻不在新生力量推動(dòng)下向前發(fā)展。但“新”是有時(shí)效的，它要求嘗新者要反應(yīng)迅速。時(shí)機(jī)一過，新生便可能作古。沈國軍作為商海中嗅覺敏銳的成功者，早已練就迅捷身手。
2004年，《基金會(huì)管理?xiàng)l例》頒布施行，民間注冊(cè)公益組織正式開閘，沈國軍成為動(dòng)作最快的企業(yè)家之一。這一年，他與多位企業(yè)家共同發(fā)起愛佑慈善基金會(huì)，并任創(chuàng)始理事。
千禧年剛過，河南艾滋病村被媒體頻頻曝光，愛佑甫一創(chuàng)立，聚焦的便是兒童艾滋病救助方向。但愛佑作為一家民間非公募基金會(huì)，想要介入難度太大，沈國軍很無奈，“原因很多，愛佑去河南，都被人家趕出來。”
愛佑隨之調(diào)整方向，發(fā)起“愛佑童心”（先心病孤貧兒童救助）等項(xiàng)目，與全國范圍內(nèi)有能力進(jìn)行先心病手術(shù)的醫(yī)院合作，如今已救治患兒近3萬名。“這是全球規(guī)模第一的先心病孤貧兒童救助項(xiàng)目。”
當(dāng)愛佑的先心病兒童救助模式日趨成熟，更多組織、機(jī)構(gòu)也相繼介入該領(lǐng)域，沈國軍和銀泰基金會(huì)繼續(xù)對(duì)愛佑相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行支持，同時(shí)他也開始注意其它有待推動(dòng)發(fā)展的領(lǐng)域。
“必須要做不一樣的東西，我們不能一哄而上，否則效率很低。”
2009年1月，沈國軍乘破冰船到達(dá)南極大陸，在那塊新鮮之地，他跟舊歷除夕作別，與都市的車水馬龍人情世故斷絕往來足有22天。白天，他置身這個(gè)星球上最自然的冰雪里，夜晚，他被古羅馬皇帝馬可·奧勒帶入《沉思錄》。期間，他寫了9萬字隨筆。
歸來，沈國軍加入了大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（The Nature Conservancy，TNC），任中國區(qū)理事。2011年，馬云與沈國軍等其它中國TNC理事共同發(fā)起中國全球保護(hù)基金（China Global ConservationFund，CGCF）。這群從前只有心力顧及自家后院的中國企業(yè)家們自此將公益做出國門。
截至2014年底，CGCF已經(jīng)為14個(gè)全球優(yōu)先保護(hù)項(xiàng)目提供了資金支持，地域涵蓋非洲、美洲、亞太、加勒比等大區(qū)。
2011年9月5日，馬云、沈國軍等企業(yè)家發(fā)起成立四川西部自然保護(hù)基金會(huì)，隨后將國外早已成熟的“社會(huì)公益型保護(hù)地”生態(tài)保護(hù)模式落地中國，與TNC合作，在四川老河溝生態(tài)保護(hù)區(qū)以委托管理、流轉(zhuǎn)方式，獲得了區(qū)內(nèi)1.1萬公頃國有林、集體公益林為期50年的保護(hù)管理權(quán)。“當(dāng)時(shí)這幫理事總共捐了兩億多元，基金會(huì)現(xiàn)在把七十年的管理權(quán)要過來了。”沈國軍說。
今年，沈國軍再進(jìn)一步，由他提出并主持落實(shí)的桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)成立，馬云與馬化騰任聯(lián)席主席，沈國軍任執(zhí)行主席。他想?yún)⒖紘馑饺速徺I，再委托社會(huì)組織管理生態(tài)保護(hù)區(qū)的模式，給中國提供新思路。
以變?yōu)楹?/span>
沈國軍并不只是外表時(shí)尚，他絕非墨守陳規(guī)的跟風(fēng)者，甚至從不在成熟模式上過多糾纏。他雖話少，但“創(chuàng)新”總是他口中含著的詞匯。
創(chuàng)新即變化，是讓自我有別于其它，更是讓新我區(qū)別于舊我，它有時(shí)生于靈光乍現(xiàn)，更多時(shí)候，孕育自長久積淀。
能在商業(yè)取得今日成就，讓沈國軍最為自信的，就是銀泰的創(chuàng)新能力。1998年第一家銀泰百貨（杭州武林店）創(chuàng)立時(shí)，沈國軍便決定“做與眾不同的百貨零售商”。“我要求銀泰的任何行業(yè)、任何產(chǎn)品跟別人不一樣，必須創(chuàng)新、與眾不同。”他總能抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)變換新姿態(tài)，并在多數(shù)時(shí)候，讓自己占據(jù)有利位置。
創(chuàng)新求變，已是沈國軍不變的追求，而這種能力，同樣是公益所需。“用創(chuàng)新的思維去做公益，這是我對(duì)銀泰公益的一個(gè)整體要求。”
在中國，因現(xiàn)行土地政策等復(fù)雜原因，自然保護(hù)區(qū)管理權(quán)向來由政府掌管，至于人力物力投入是否充足，能否落實(shí)責(zé)任、管理到位，真正讓生態(tài)得到保護(hù)，那則另當(dāng)別論。
2012年，一紙合約讓四川老河溝生態(tài)保護(hù)區(qū)轉(zhuǎn)型為“社會(huì)公益型保護(hù)區(qū)”，協(xié)議約定，政府補(bǔ)貼資金仍然由原權(quán)利所有人所有，管理方不得將林權(quán)用于抵押、融資等非保護(hù)業(yè)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)。
對(duì)于中國來說，“社會(huì)公益型保護(hù)區(qū)”是個(gè)新物種。在不變更土地所有權(quán)的前提下，管理權(quán)從政府移交給民間，把專業(yè)的工作交給更專業(yè)的民間機(jī)構(gòu)，本質(zhì)上，是政府的放權(quán)行為。這種管理方主體的變更，無疑會(huì)給老河溝帶來質(zhì)的改變。
“我們請(qǐng)生態(tài)專家進(jìn)入保護(hù)區(qū)，很多年輕的博士，一待就兩年三年的。做大熊貓保護(hù)、金絲猴保護(hù)等等，整個(gè)的生態(tài)保護(hù)。”沈國軍說。
老河溝是片林場，當(dāng)?shù)鼐用裨径嘁源颢C砍樹為生，甚至還有違反國家禁令的采礦生意。公益機(jī)構(gòu)接手管理后，當(dāng)?shù)鼐用窈土謭雎毠ら_始轉(zhuǎn)行，“砍樹打獵采礦改成看山護(hù)林防火，給你發(fā)工資，上班。”
同時(shí)，鼓勵(lì)并支持當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)展多種生態(tài)農(nóng)業(yè)，如養(yǎng)蜂、生產(chǎn)豆干、做臘肉等。“這些農(nóng)產(chǎn)品全是有機(jī)的，價(jià)格更高，但理事們基本上一搶而空，就在微信群里面，有時(shí)搶都搶不到。內(nèi)部就消化掉，外部更買不著。去年就光蜂蜜就賣了兩百多萬。”沈國軍預(yù)計(jì)，明年保護(hù)區(qū)便可達(dá)到收支平衡。
沈國軍將桃花源基金會(huì)定位為四川西部自然保護(hù)基金會(huì)的升級(jí)版，同時(shí)在深圳和香港兩地注冊(cè)。深圳桃花源負(fù)責(zé)中國大陸業(yè)務(wù)，香港桃花源負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。相比之下，它更專業(yè)，更系統(tǒng)，視野更開闊，模式更大膽，且更具改變舊有形態(tài)的創(chuàng)新基因。
不久前，馬云成了“自然保護(hù)買家”，他在美國買下布蘭登公園（Brandon park）自然保護(hù)地所有權(quán)，該保護(hù)地面積約為113平方公里。他希望“布蘭登公園”能夠作為紐約治理霧霾的歷史標(biāo)本和范例進(jìn)行研究。
在“保護(hù)地役權(quán)”限制下，馬云不能在保護(hù)地進(jìn)行任何有悖于生態(tài)保護(hù)的商業(yè)開發(fā)行為。沈國軍說，布蘭登公園將以“土地信托”形式，委托給桃花源基金會(huì)管理。他對(duì)這種私人買地，再委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)管理的模式很感興趣。
靠理事捐錢進(jìn)行生態(tài)保護(hù)，沈國軍覺得有局限性，他希望看到更多企業(yè)家、富豪家族介入，基金會(huì)可以只負(fù)責(zé)對(duì)生態(tài)保護(hù)地提供專業(yè)管理。
“未來誰買了地，這個(gè)地方就是某某保護(hù)生態(tài)區(qū)，我來幫你管，管到什么程度？管到像老河溝一樣，土地所有者不用再掏錢。”他自己感嘆，“企業(yè)家做公益還是很有意思的。”
但面對(duì)中國現(xiàn)行土地政策，想通過桃花源基金會(huì)在中國復(fù)制該模式，他自知難以完美實(shí)現(xiàn)。
“在美國買地是永久所有權(quán)，通過家族信托可以傳下去。但中國只有70年使用權(quán)，這是最大的障礙。”他不樂觀，但也并未表現(xiàn)出消極，“很多問題暫時(shí)無法解決，我們也只能一步一步走。所以中國大陸的部分，會(huì)延續(xù)老河溝的基本模式，先做七十年。有些政府委托項(xiàng)目，我們可以先管起來。”
沈國軍說，桃花源基金會(huì)正在跟吉林白城一塊丹頂鶴濕地談合作。“這就對(duì)接上了。”
銀泰中心開業(yè)儀式
欲引商業(yè)活水來
用商業(yè)手段解決貧困、環(huán)境等社會(huì)問題的社會(huì)企業(yè)和社會(huì)投資，是全球社會(huì)創(chuàng)新的潮流。沈國軍一出手就是大手筆，銀泰農(nóng)業(yè)未來將投資超百億，在河北整治耕地，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，打造一家平臺(tái)式的社會(huì)企業(yè)。
“用商業(yè)理念做公益，這在未來會(huì)成為主流，至少在我們這些企業(yè)家圈子里，大家對(duì)此已經(jīng)越來越有共識(shí)。”沈國軍說。
按沈國軍的描述，銀泰農(nóng)業(yè)的公益屬性較菜鳥更為明確。“完全是公益的發(fā)心，商業(yè)的模式。”
2014年，沈國軍跟馬云到河北為菜鳥洽談商業(yè)合作，聽河北省政府官員介紹當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，讓他大為驚訝。“太行山區(qū)估計(jì)還有兩百多萬貧困人口！離北京這么近的地方。”
“當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)很重視，跟我們聊了農(nóng)業(yè)扶貧這個(gè)事情，也提出來通過新的一種方式來做，不只是簡單的捐款。”那之后，沈國軍一直思考最佳切入點(diǎn)和某種更為妥當(dāng)?shù)姆鲐毮Ｊ健?/span>
今年年中，沈國軍與該官員再次見面，對(duì)方跟他提及當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)的開發(fā)，沈國軍決定帶隊(duì)考察。
此行進(jìn)村，他“聽到和看到很多東西”，特別感興趣的是，“當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，讓農(nóng)民收入提高大概兩倍到三倍。”甚至吸引了一些外出打工者返鄉(xiāng)。
回來后，他決定結(jié)合扶貧，在河北省太行山區(qū)貧困人口比較集中的地區(qū)進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)。
沈國軍為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)了整體架構(gòu)——“土地整治＋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)”。
河北境內(nèi)太行山區(qū)主要地形為荒山緩坡，土壤質(zhì)量低，缺少大塊耕地，且缺水，嚴(yán)重限制當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。加之交通不便等其它復(fù)雜因素，使得該地區(qū)經(jīng)濟(jì)一直落后。
“我們計(jì)劃投資把荒山緩坡做一些改造，提升土地質(zhì)量等級(jí)。比如原來這塊地只能種核桃樹，我們對(duì)它進(jìn)行一些整治，讓它適合種植更多品種。再比如引進(jìn)作物和先進(jìn)的滴灌設(shè)施、技術(shù)。”此外，沈國軍還打算在當(dāng)?shù)赝晟浦T如道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以便該項(xiàng)目擴(kuò)大規(guī)模。
他并未打算單打獨(dú)斗，除了馬云表示要支持，沈國軍還要將此項(xiàng)目打造成平臺(tái)，讓農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及外來農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品客戶、觀光游客都能通此平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接。
“假如可以在網(wǎng)上賣農(nóng)產(chǎn)品，未來跟阿里、騰訊在互聯(lián)網(wǎng)的銷售方面以及今后在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上面，我會(huì)全程去做一些安排。我們下一步要往這個(gè)方向去做。”據(jù)此判斷，河北貧困山區(qū)未來也很可能成為菜鳥的落腳點(diǎn)之一。
整治土地，引進(jìn)新技術(shù)、新作物、硬件、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，對(duì)接一切可對(duì)接的資源??沈國軍幾乎想在當(dāng)?shù)亟⑵鹨徽咨虡I(yè)模式，這聽上去有些難以置信。
至于投入和產(chǎn)出是否理想，沈國軍說他還未細(xì)算。“我們心態(tài)非常非常明確，首先把這個(gè)事情當(dāng)成公益，但過程中要用商業(yè)的理念、管理手段來做，目的是可持續(xù)。捐一個(gè)億，分了、吃了、用了，就沒了。”
不出意外的話，該項(xiàng)目會(huì)在近期簽約。
沈國軍會(huì)如常鮮明，如常神秘。或許不用多久，他便又會(huì)再做創(chuàng)新之舉，這是他的與眾不同之處。屆時(shí)，重新憶起他的共享價(jià)值理念，或許會(huì)消解一些疑惑與訝異。
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