 logo 轉曲.png)
橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
時間：2021-09-22 16:55
即將迎來66歲生日的王府井百貨大樓。
王府井百貨大樓某店鋪一角，售賣各種別具一格的小物件。
位于王府井百貨大樓內的王府井夢工廠店鋪。
（經濟日報記者 楊學聰攝）
合并首商股份、掘金免稅業(yè)務、布局環(huán)球影城……王府井集團這家堪稱國內零售業(yè)“標桿”的企業(yè)，正在多業(yè)態(tài)、多渠道融合發(fā)展的道路上越走越遠。
9月16日，王府井集團黨委書記、董事長杜寶祥在集團66周年慶媒體溝通會上細數(shù)王府井2021年的三大變化：重組、免稅業(yè)務、傳統(tǒng)商業(yè)轉型，同時也描畫出這家零售巨頭的未來。
合二為一發(fā)揮規(guī)模效應
16日，隨著股票停牌，首商股份正式淡出人們的視野。談到今年年初啟動的重組，杜寶祥表示，王府井將換股吸收合并首商股份，同時非公開發(fā)行A股股票，募集不超過40億元的配套資金，目前該方案已獲證監(jiān)會核準通過，預計年底前完成。重組完成后，新王府井將努力發(fā)揮1+1>2的效應。
王府井和首商股份的控股股東均為北京首都旅游集團有限責任公司，實際控制人均為北京市國資委。王府井的業(yè)務范圍涵蓋了百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、免稅五大業(yè)態(tài)；首商股份則以奧特萊斯和購物中心業(yè)態(tài)知名。二者皆為百貨零售商，存在同業(yè)競爭關系。
合二為一后，新的王府井集團將走向何方？杜寶祥直言：“我們的目標是做國際水準、國內一流的零售集團。”此次重組“重要而關鍵”，將以新王府井為基礎打造首都國有商業(yè)平臺，充分發(fā)揮上市公司資本運作平臺的效用，進一步增強國有經濟的活力和運營效率。“讓王府井在中國零售市場中發(fā)揮最大的作用。”
重組后，新王府井將優(yōu)化首旅集團及北京市國有商業(yè)板塊的產業(yè)布局，實現(xiàn)商業(yè)零售多業(yè)態(tài)、規(guī)模化、集約化和專業(yè)化發(fā)展，提升公司整體價值和市場影響力。同時，通過募集配套資金，適當引入社會資本，深化混合所有制改革，優(yōu)化治理結構，提升新王府井發(fā)展質量。
重組后的王府井商業(yè)版圖壯大，將在顧客、供應鏈、營銷等方面降低運營成本，提高效率，從效益規(guī)模上實現(xiàn)1+1>2。杜寶祥表示，此次募集的資金，將更多用于首商現(xiàn)有項目的提升改造。以西單商場為例，集團正在對具體改造內容進行細化。“西單有很大潛力，我們會根據(jù)西單的客源、行業(yè)布局，結合西單商場原有的基礎，確定一個方向。”
免稅業(yè)務成為新動力
圍繞備受關注的免稅業(yè)務，王府井做了不少工作。比如成立免稅品經營公司、搭建供應鏈體系和倉儲物流體系、構建免稅業(yè)務信息系統(tǒng)等。企業(yè)高管也表示，未來將根據(jù)具體項目審批許可進展，積極開展相關免稅業(yè)務。
作為一家從新中國第一店一步步成長起來的零售集團，王府井堪稱我國規(guī)模最大、經營業(yè)態(tài)最全、經濟效益最好的零售集團之一，在35個城市開設了75家零售門店，年銷售規(guī)模超過400億元。但在免稅經營方面，王府井卻是一個后來者。拿下免稅牌照一年多，王府井的免稅業(yè)務仍然沒有落地。
“免稅業(yè)務對政策敏感，目前公司正在同步推進北京、海南兩地免稅店的建設進程，爭取年底前免稅項目盡早落地。”杜寶祥坦言，“拿到牌照一年多，我們也很有壓力。”
免稅業(yè)務也成為王府井股價波動的主要原因。董事會秘書岳繼鵬說，市場對免稅業(yè)務的估值高，推動了股價的上漲。但由于免稅店沒有落地，市場估值會出現(xiàn)回落。“我們要把有稅和免稅兩個輪子轉起來，讓免稅成為新動力。”
當前，王府井正在積極籌備，確保相關政策明確后免稅項目第一時間落地。未來，王府井將重點借助海南自貿港戰(zhàn)略契機積極布局離島免稅、島內免稅、島內日用品免稅，立足北京積極發(fā)展機場免稅與市內業(yè)務，同時推進在國內重點城市的拓展。
在杜寶祥眼中，現(xiàn)有免稅格局有很多空間可以大膽嘗試。隨著免稅市場的發(fā)展，也會逐步引入競爭機制，到時候，王府井60多年積累的經營優(yōu)勢就會體現(xiàn)出來。在王府井免稅業(yè)務的布局中，未來不排除在北京的口岸、環(huán)球影城、王府井大街試點免稅業(yè)務的可能。
推動線上線下融合互通
隨著市場的迅速發(fā)展，一個企業(yè)想時刻跟上消費者需求調整經營策略并不容易。
杜寶祥表示，王府井集團正全力構建“5+2”業(yè)務發(fā)展新格局，加快“有稅+免稅”的雙輪驅動，全面推進百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、免稅五大業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，著力打造自營業(yè)務、線上業(yè)務兩大經營能力，全力打造以顧客為核心、線上線下融合互通的商業(yè)新模式，加快轉型創(chuàng)新，推進持續(xù)健康發(fā)展。
在北京王府井大街，王府井集團在大街升級改造中，為旗下門店量身定制了改造計劃。同時，公司還積極推進環(huán)球影城相關項目，將一站式京式伴手禮集合平臺——“北京有禮”老字號集合店開進環(huán)球影城度假區(qū)。此外，公司還在推進通州文旅區(qū)配套商業(yè)綜合體，建設以環(huán)球影城主題公園為核心的文旅消費區(qū)，打造強吸引、強引流、強聚集的消費高地。
“在北京國際消費中心城市建設中，王府井是龍頭企業(yè)，我們當仁不讓。”杜寶祥說，王府井一直緊跟市場變化，盡量滿足顧客需求，做好門店，提高效率，在商業(yè)模式再造上進行大膽嘗試。
在不少零售商家將關注點轉向線上時，王府井卻恪守線上線下服務同一客群、線上經營為實體門店服務的理念，靠更好的商品、運營抓住消費者。“我們在線上追求的是給實體店的客人更多方便，經營仍以實體店為主。線上業(yè)務是為線下業(yè)務導流，未來的重點是融合。”杜寶祥說。
來源：經濟日報 記者：楊學聰
請掃碼報名
十家主要超市企業(yè)全渠道建設情況—實體零售全渠道及數(shù)字化發(fā)展報告（2021）之三
十二家主要百貨全渠道情況—實體零售全渠道及數(shù)字化發(fā)展報告（2021）之二（更新版）
實體零售全渠道及數(shù)字化報告（2021）——十家主要購物中心全渠道情況（全）
關注公眾號
關注抖音
關注微博
