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侯博宇/先生聚焦于從運營視角剖析商業(yè)空間的進(jìn)化走向，著重闡述了商業(yè)空間正從傳統(tǒng)的平面思維模式向立體思維模式轉(zhuǎn)變。核心在于秉持 “消費者創(chuàng)造價值” 的理念，精心打造 “三大空間”。其中，時尚度空間能讓消費者變得更美，社交空間可使消費者收獲快樂，便利空間則能為周邊帶來治愈感。實現(xiàn)這三大空間可借助設(shè)計、品牌業(yè)態(tài)組合以及場景和內(nèi)容運營這三種途徑。品牌業(yè)態(tài)組合的關(guān)鍵在于從高頻需求入手，例如通過時尚度空間鎖定閨蜜、情侶等社交關(guān)系，再從社交空間挖掘高頻購買的時尚品類。商業(yè)空間的進(jìn)化路徑是將多個空間進(jìn)行復(fù)合疊加，并對空間進(jìn)行編輯優(yōu)化，就像把水族館與零售、餐飲、共享辦公、發(fā)呆區(qū)域等融合成一個多功能的治愈空間。從運營層面來看，商業(yè)空間如同 “立體雜志”，需要系統(tǒng)地構(gòu)建場景和內(nèi)容，以此提升空間的價值密度和用戶體驗。

孫賢杰/先生圍繞零售數(shù)字化的下一站 —— 零售媒體網(wǎng)絡(luò)（RMN）展開，核心內(nèi)容包括：全球零售商通過 RMN 實現(xiàn)收入增長，領(lǐng)軍企業(yè)如沃爾瑪依托第一方購物數(shù)據(jù)構(gòu)建精準(zhǔn)營銷體系，未來重點將轉(zhuǎn)向店內(nèi)零售媒體（因線下客流更大、轉(zhuǎn)化率更高），RMN 的核心價值在于數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)投放、高 ROI 和無縫購物體驗，其技術(shù)基礎(chǔ)已成熟但需加強(qiáng)店內(nèi)系統(tǒng)連接。通過國內(nèi)外案例（如碰一碰價簽、會員運營）驗證了 RMN 在提升品牌曝光、銷售轉(zhuǎn)化和消費者體驗方面的效果，并強(qiáng)調(diào)制定科學(xué)衡量標(biāo)準(zhǔn)的重要性。演講指出 RMN 不僅是線下流量變現(xiàn)的新機(jī)遇，更是區(qū)別于傳統(tǒng)戶外廣告的深度數(shù)字化運營模式。

馬慧/女士以《商業(yè)空間的藝術(shù)化打造、美陳設(shè)計如何助力品質(zhì)運營?》為主題，向我們介紹了玉溪·臨岸三千城、南京·秦淮戲院里、上海曹路招商花園城 、大理十畝南麓商業(yè)街項目的改造設(shè)計。

祝軍/先生圍繞超市調(diào)改設(shè)計的商業(yè)創(chuàng)新展開，重點分析了超市行業(yè)從初創(chuàng)期全品類大賣場到 2.0 細(xì)分業(yè)態(tài)（精品店、便利店等）再到 3.0 線上線下融合的進(jìn)化歷程，指出當(dāng)前零售市場面臨消費分層、場景同質(zhì)化、供需關(guān)系反轉(zhuǎn)及生活方式需求轉(zhuǎn)變的四大挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)需從品類管理轉(zhuǎn)向場景化商品管理模式。面對 Z 世代消費趨勢與 2024 年市場增速放緩的現(xiàn)狀，提出設(shè)計服務(wù)需從傳統(tǒng)出圖轉(zhuǎn)向競爭力提升，通過一店一策、成本控制、資源整合等策略優(yōu)化空間布局、商品展陳與運營效率，以應(yīng)對消費理性化、渠道分散化的新環(huán)境。

楊青松/先生圍繞 "百貨的時尚化轉(zhuǎn)型" 主題，提出百貨公司需從五大維度實現(xiàn)升級：作為城市地標(biāo)承載時尚文化，通過環(huán)境改造從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精致體驗，以品牌組合與時尚提案重塑商品力，以貼心服務(wù)構(gòu)建差異化競爭力，并用科技手段打造炫麗場景體驗。核心主張是通過多維度時尚化改造，使百貨業(yè)突破傳統(tǒng)業(yè)態(tài)局限，在城市發(fā)展中持續(xù)引領(lǐng)消費潮流。