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互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。以前是主動搜索，現(xiàn)在都是智能匹配，和2012年整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)的普及有更多的數(shù)據(jù)以及以云計(jì)算為代表的更多的計(jì)算能力，我們說的智能算法，50年代一直發(fā)展到80、90年代，但是大的邏輯沒有變化，以前為什么不能爆發(fā)呢？因?yàn)闆]有前面數(shù)據(jù)的積累和算力的支持。在這樣的技術(shù)驅(qū)動下，商業(yè)和以前是不一樣的，以前渠道為王，有產(chǎn)品你就可以很牛氣，控制這個(gè)市場，我們經(jīng)常說要引領(lǐng)消費(fèi)者。今天還是以用戶為中心，要緊盯時(shí)代的趨勢。商業(yè)模式的變化和以前不一樣，以前一招鮮，今天要與時(shí)俱進(jìn)，快速迭代，萬科說我們要成為時(shí)代企業(yè)，時(shí)代在變化，你的商業(yè)要變化，你的產(chǎn)品要變化。需求也一樣，我們以前的需求是解決溫飽就好了，但是今天的需求是多樣性的。競爭的格局也不一樣，組織架構(gòu)也不一樣，現(xiàn)在組織是更加多元化了，我們說的合伙人，是比較分布式的。但是不管怎么樣所有企業(yè)都渴望建立敏捷的能力，更好地服務(wù)客戶。

人工智能發(fā)展。人工智能認(rèn)知有三種形式，第一，弱人工智能，擅長的是單個(gè)面的人工智能。它的智商很低，確保不斷地運(yùn)行確保看起來很聰明，看似聰明，其實(shí)是做一些精密的體力活。第二，強(qiáng)人工智能。人和大腦一樣，今天的人工智能大部分還是在弱人工智能，但是可能不久的未來會和人腦一樣，有一個(gè)質(zhì)的飛躍，可能會有新的智能能力的出現(xiàn)。第三，超人工智能。今天已經(jīng)有了這些智能化的手段，企業(yè)應(yīng)該怎么辦，企業(yè)會進(jìn)入一個(gè)智能化的時(shí)代，但不是一下子到來的。我們還是要踏踏實(shí)實(shí)把數(shù)字化的生態(tài)系統(tǒng)從管理、經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)整個(gè)數(shù)字化，最先被智能化的工作一定是那些規(guī)則重復(fù)的工作。

效率提升。不管是什么創(chuàng)新都是效率的提升，要么是個(gè)人效率的提升，通過新的管理工具、生產(chǎn)力工具。要么通過數(shù)字化工具，提升組織能力。戰(zhàn)略效率，在一個(gè)不確定的時(shí)代談戰(zhàn)略，很難說明年的戰(zhàn)略是什么，只能是形象地表達(dá)今天所有的管理層對今天的出發(fā)點(diǎn)達(dá)成共識，方向上達(dá)成共識，如何通過一個(gè)更好的方法和方式助力戰(zhàn)略目標(biāo)，時(shí)間距離縮短，如何做戰(zhàn)略效率。創(chuàng)新效率，今天阿里提的中臺，組織中臺、數(shù)據(jù)中臺。如果說中臺在零售行業(yè)是解決多渠道的問題、線上線下融合的問題、價(jià)格的問題，當(dāng)企業(yè)有多業(yè)態(tài)、多行業(yè)的時(shí)候，把基礎(chǔ)共享的業(yè)務(wù)能力提煉出來，形成企業(yè)的業(yè)務(wù)中臺，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效率的問題。資產(chǎn)效率，比如共享單車本身是一個(gè)資產(chǎn)，今天很多人用，資產(chǎn)效率就和以前不一樣了，本質(zhì)還是資產(chǎn)效率的問題。互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新本身就是效率上的突破或者高效的提升。

第一、改變增長方式。

第二、技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新。確實(shí)有些東西技術(shù)會驅(qū)動創(chuàng)新，但是技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新并不是創(chuàng)新只有技術(shù)。還有更好的領(lǐng)導(dǎo)力的形成，因?yàn)檫@種新的思想帶進(jìn)來，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)格能更接受錯(cuò)誤，更能寬容，對未來的不確定更能擁抱，對整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力形成會不一樣，隨著數(shù)字化的進(jìn)程。

第三、既然不確定因素是一個(gè)要素，你能擁抱這個(gè)要素，你可能比別人活得久一點(diǎn)。

回到購物中心，資產(chǎn)價(jià)格單邊上揚(yáng)時(shí)間已經(jīng)過去，消費(fèi)者端行業(yè)競爭加劇。以前資產(chǎn)買下來不經(jīng)營，隨著資產(chǎn)上升，價(jià)格也會上升，但是今天評估資產(chǎn)，如果沒有經(jīng)營型現(xiàn)金流，估值一定上不去，經(jīng)營好資產(chǎn)才會上升。今天這些購物中心有兩個(gè)轉(zhuǎn)型，要么重構(gòu)資產(chǎn)，做甲方做資產(chǎn)管理。第二，向零售服務(wù)轉(zhuǎn)型。一邊靠金融一邊靠服務(wù)，兩邊走。第一，消費(fèi)者大部分是互聯(lián)網(wǎng)原住民，他一出生就是數(shù)字時(shí)代，希望你所有的都是數(shù)字服務(wù)。第二，購物中心現(xiàn)在商業(yè)模式?jīng)]有大的改變下，服務(wù)還是長期依賴租戶對購物的體驗(yàn)。第三，提升我們的業(yè)務(wù)管理。如果不是做百貨，就沒有進(jìn)入貨物管理，過度依賴于經(jīng)驗(yàn)，會發(fā)現(xiàn)購物中心如果有一個(gè)好的項(xiàng)目總就做得很好，如果這個(gè)項(xiàng)目總不行就做不好。如何解決管理的問題。還有如何持續(xù)增長，不能依賴于規(guī)模的增長和集約的增長，規(guī)模多了管理的平臺費(fèi)用降低，但是創(chuàng)新增長還是相對缺乏。傳統(tǒng)的場地，租金坪效有一定的限制，無法提供持續(xù)增長的空間。最后一個(gè)是空間體驗(yàn)，不管談智慧社區(qū)、智慧家居、購物中心數(shù)字化智能化，始終面臨一個(gè)問題，這些是空間，空間資產(chǎn)注定是長周期，科技是短周期，如何在長周期和短周期匹配，這是今天所有的智慧化面臨的問題。

 如何解決問題 

物業(yè)管理是對空間的打理，營運(yùn)管理是資產(chǎn)方有一個(gè)目標(biāo)，運(yùn)營怎么觸達(dá)。這幾個(gè)是一體三面。怎么協(xié)同。還有從不動產(chǎn)本身來看，以前做住宅很簡單，拿一塊地快周轉(zhuǎn)，把它賣了。但是不動產(chǎn)看的回報(bào)是5—8年，這個(gè)回報(bào)能不能成功依賴于我們每年的收入和支出預(yù)算怎么樣，怎么協(xié)同起來。前面幾個(gè)維度的數(shù)字化，匯總成一個(gè)數(shù)字平臺，數(shù)據(jù)自動求測挺難做的，提升決策質(zhì)量是可以做到的。說到數(shù)據(jù)治理，可能是一把手工程，看起來也對，但是大部分企業(yè)管理層如果不是像華為這種公司是理科生出身的，數(shù)據(jù)治理本來就是一個(gè)很專業(yè)的領(lǐng)域，你是很難理解的。如果數(shù)據(jù)是一把手工程，找CEO一般兩種情況。如果他信任你，他覺得這是很宏觀的問題，讓你做，你做了沒成功就覺得不靠譜。還有一種就他親自做，但是大部分企業(yè)不具備這個(gè)能力的，建議數(shù)據(jù)治理你要心中有數(shù)據(jù)治理，你和業(yè)務(wù)部門、老板說。因?yàn)橐患易非笊线M(jìn)和偉大的企業(yè)從來不會回避問題，需要有人解決，可能經(jīng)過兩三年的努力這個(gè)數(shù)據(jù)治理就能做出來了。還有，空間建造完了以后，如果通過裝飾來解決，拆拆裝裝。但是今天不管在中庭還是走廊，外場通過一些科技來裝飾，讓你空間有柔性的變化。一些科技產(chǎn)品比如深圳做軟性屏的公司，樹葉都是柔性屏，用科技裝飾營造不同的空間，讓老的空間煥發(fā)出新的活力，這是未來空間很大的方向。第二，不動產(chǎn)或者商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營很大一部分支出和工程物業(yè)，打開一個(gè)商場，有40、50%人都是這部分人，真正招商的沒多少人。如果通過一些新的技術(shù)、空間設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)無人化、遠(yuǎn)程化和智能化，現(xiàn)在已經(jīng)到了這個(gè)時(shí)候，很多技術(shù)成本已經(jīng)達(dá)到了大力推廣的程度了，但是要配合組織的變革，如何說服整個(gè)前裝商場減少投入的情況下客戶體驗(yàn)和管理效率依然是一樣的甚至更高，技術(shù)的變革始終伴隨著組織和迭代的進(jìn)化而進(jìn)行。

 線上線下融合的數(shù)字化 

零售說人貨場，可以基于消費(fèi)者線上線下融合的數(shù)字化運(yùn)營體系提供更好的客流品牌的匹配度。大部分的購物中心如果不是很牛的有IP的，你的服務(wù)范圍是確定的，確定的人群是你重要的能力，一個(gè)購物中心能不能盈利很重要的能力是在確定的圈子里你能快速識別他的需求和匹配，有的經(jīng)過3年有的經(jīng)過2年，你快一年那一年就增加了收入，如何做線上線下的運(yùn)營，做經(jīng)營導(dǎo)流，做好客流品牌，當(dāng)這些做完了以后把它平的空間作為收入的空間，作為另外一個(gè)增長的收入，這都是可能的。線上做什么？服務(wù)、營銷線上化，還有到家服務(wù)，到家服務(wù)不能做電商，它會成為疫情后時(shí)代非常關(guān)鍵的能力，就像十幾年前英語是一個(gè)專業(yè)，但是現(xiàn)在每個(gè)人都要說英語了。未來的企業(yè)假設(shè)做零售體到家服務(wù)能力不管自建還是給別人家，這是一個(gè)基本的能力，不是高大上的能力。線下，如果把每一個(gè)人的軌跡抓下來很重要。你必須是To B和To C一起做，如果光做C端，你服務(wù)對象還是商戶，如果商戶不進(jìn)來，對它來說沒有內(nèi)容。如果你做了C端最后還是要和B端結(jié)合起來，你把你的渠道能力、消費(fèi)者洞察能力給到商戶，慢慢把生意做得更成功。如果用一個(gè)身份做內(nèi)部場景的構(gòu)造，今天的購物中心是多樣化的，你的購物中心還有KTV、臨時(shí)休息室、充電寶等等，如何把這些設(shè)備的場景互動是可被識別、可被接入的，這是很重要的，購物中心有多場景，在多場景互動當(dāng)中他們是一個(gè)身份一個(gè)入口做互動，這是很重要的。

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