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時間:2021-10-21 16:12
大商集團(tuán)主要分布在東北區(qū)域,同時在山東、河南、四川和云南也分布部分門店,是集百貨、超市、購物中心、電器等為一體的多業(yè)態(tài)零售集團(tuán),目前有300多家門店。集團(tuán)從2001年的時候就開始做線上電商,剛開始是建了一個純線上的電商平臺,做線下商品的線上的銷售,線上是大勢所趨,大商集團(tuán)也開始做這種嘗試。在10月13-15日在杭州由中國百貨商業(yè)協(xié)會主辦的“中國零售技術(shù)應(yīng)用大會”上,大商集團(tuán)天狗公司CEO劉朝俊分享了《如何通過私域運(yùn)營,打造導(dǎo)購、商場、平臺共贏模式》。
劉朝俊 大商集團(tuán)天狗公司CEO
2014年,發(fā)現(xiàn)線上的電商平臺經(jīng)營起來不太有優(yōu)勢,僅僅是把線下的商品做到線上去銷售,對消費(fèi)者而言沒有額外的服務(wù)增值。從商品到供應(yīng)鏈角度,跟純電商的平臺比較,無論是資本投入還是商品多元化等方面,都沒有比較優(yōu)勢。所以在2014年時開始做新的嘗試,把線下的服務(wù)和線下的人貨場資源與線上平臺結(jié)合,開始做大商集團(tuán)O2O平臺搭建和運(yùn)營的嘗試。
從2014年到現(xiàn)在7年多的時間,大商一直跟行業(yè)發(fā)展的方向保持緊密的同步進(jìn)行,也跟同行做了非常多的交流,包括中國百貨商業(yè)協(xié)會的諸多會議。過程中能感覺到,新的或者有突破的一些想法,大家都做了很多嘗試,除此以外,其他領(lǐng)域大商也做了很多嘗試,在各個方向積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
今天的分享,主要從以下幾個方面展開。
第一、如何提升門店的運(yùn)營。針對門店,天狗網(wǎng)幫助門店提升運(yùn)營效率,在最近一兩年的時間,主要是通過直播、分銷的方式。
關(guān)于直播,很多零售的同行,包括很多技術(shù)服務(wù)商都在提供直播的工具和運(yùn)營支持服務(wù),如公域的抖音、快手,或用微信視頻號,通過微信搭建的平臺做私域直播。天狗直播結(jié)合了公域和私域,不僅在抖音上有開直播間,也在微信里做視頻號,包括通過微信的社交關(guān)系網(wǎng)以及企業(yè)微信的關(guān)系網(wǎng)做直播的推送、分發(fā)。同時,也做一些新嘗試,搭建了自己的天狗直播間,目的是希望保護(hù)我們的用戶,用我們的方式觸達(dá)和服務(wù)客戶。在做直播的時候也基于這樣的考慮,集團(tuán)的門店、大商的用戶,本身都是在我們私域服務(wù)的范圍內(nèi),如何做到門店用戶之間流量的聚合和分享,怎么把300多家店所觸達(dá)的顧客能會聚起來,讓他們互相流轉(zhuǎn)、分發(fā)、裂變,是問題的關(guān)鍵。為解決這個問題,天狗網(wǎng)搭建了自己的直播間,每一個店做直播時,可以把他周圍的門店顧客邀請進(jìn)來,這樣聚合幾十萬或者上百萬的顧客,這些顧客每個人落地進(jìn)來的時候可能看到的是不同的直播間,但是在直播間里面作為一個下滑的操作,就跟在抖音看小視頻操作一樣,就會看到其他店的直播。同時,也有相應(yīng)的激勵制度,通過激勵算法,門店拉來觀看的顧客越多,直播間被展示出來的機(jī)會就會越多,通過激勵算法,會鼓勵門店更多的宣傳自己的直播間,實(shí)際上也是在宣傳整個平臺的直播間。
通過這個方式,既利用了公域的直播平臺,又利用了微信提供的技術(shù),大家可以利用社交關(guān)系網(wǎng)去分發(fā),同時又是我們自己的私域直播間平臺,這三種方式進(jìn)行組合,在不同場景下會讓門店選擇不同的直播形式。但是在后臺,門店直播的操作是統(tǒng)一化的,體驗(yàn)也是一致化的。把直播的工作與門店自身的經(jīng)營情況進(jìn)行匹配,以達(dá)到希望效果。在近1年的時間,大商做到1.4萬場直播,平均每天有50多場的直播,從全集團(tuán)總20萬導(dǎo)購中篩選合適的人做直播,參與的導(dǎo)購1萬多人,并對這些直播導(dǎo)購做專門的培訓(xùn)和指導(dǎo),并做相應(yīng)職業(yè)規(guī)劃。通過直播達(dá)成的銷售全年有4億元,對大商而言是一個扎扎實(shí)實(shí)的直播的業(yè)績。現(xiàn)在市場監(jiān)管部門對于直播商品的質(zhì)量和直播間直播的信用,包括規(guī)范性,要求會越來越高,大商也在積極推進(jìn),通過這樣一種直播的形式,有實(shí)體門店,有實(shí)體商品的直播形式,發(fā)揮百貨貨品的優(yōu)勢,以及產(chǎn)品來源、質(zhì)量的把關(guān),區(qū)別于純粹MCN機(jī)構(gòu)有一個直播間就開始賣貨,商品從哪里來或者整個商品監(jiān)管流程,相對來說就沒有那么嚴(yán)格的方式。
第二,結(jié)合門店的商品,怎么做線上的營銷?
導(dǎo)購是實(shí)體商業(yè)非常重要的資源池,但是他們的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘出來,直播是一個挖掘?qū)з彎摿Φ姆绞剑咒N是另外一個。通過分銷,可以讓導(dǎo)購們把平時攢下來的客戶群體,用更多的商品和更好的觸達(dá)或者商品的轉(zhuǎn)化方式去服務(wù)他們的顧客,同時提供各種各樣的工具和參與活動的機(jī)會,去提升他們自己,也帶來增量收入。
分銷有一個關(guān)鍵的核心點(diǎn),是跟普通的賣貨相比更有溫度,或者真正體現(xiàn)了一個導(dǎo)購跟一個顧客之間更緊密,人與人有溫度的關(guān)系。我們一直在講會員運(yùn)營,都是在講科技、講技術(shù)、講數(shù)據(jù)、講精準(zhǔn)營銷、畫像,但是會發(fā)現(xiàn)這些基礎(chǔ)不扎實(shí),因?yàn)樽鳛橄M(fèi)者來說我們并不愿意被畫像,而且即使你給我做了畫像,用數(shù)字做完的畫像不一定真的能滿足消費(fèi)者需求。反而是如果我認(rèn)可你這個人,則認(rèn)可你的推薦,對消費(fèi)者的影響更大一點(diǎn)。實(shí)體商業(yè)真正要提升的是我們銷售能力,科技、數(shù)據(jù)只是基礎(chǔ)工具,但是要真正有效果,一定要加上人與人的關(guān)懷和有溫度的服務(wù),這個才是核心。
線下商品的線上分銷,是作為天狗網(wǎng)給門店賦能和銷售的一部分,主要有多店聯(lián)動、漸進(jìn)分銷、線上引流等等方式。多店聯(lián)動的模式,多店之間一款商品在銷售的時候折扣不一樣,尤其像化妝品,不同店拿到的上游的供應(yīng)商折扣不一樣,賣貨的時候銷售價格也不太一樣,同時做活動的時候折扣價也不太一樣。我們集中力量聚合商品力和營銷力,通過與上游供應(yīng)商統(tǒng)一做一些談判,爭取到統(tǒng)一折扣的價格,然后把若干個門店里面的專柜聚合起來,把他們的庫存也集合起來,客源也聚合起來,統(tǒng)一到一起去銷售。通過多店聚合,在平臺上統(tǒng)一做營銷,顧客下單購買之后,根據(jù)顧客的收貨地址,直接從門店發(fā)貨或者他自己提貨。這種方式效果較好,比如歐萊雅銷售,比同期銷售增長了20%多。
第三,借助外力,如跟一些金融支付機(jī)構(gòu)合作,如支付寶、微信支付、銀聯(lián)等。
支付流量的整合方面,幾年前大商就把所有門店收銀員和以前的收銀專柜都撤了,現(xiàn)在在門店里面收銀員僅保留了極少數(shù)。絕大多數(shù)顧客是在專柜直接看好貨品,然后通過掃電子訂單碼,通過移動支付付款。這種付款方式,聚合了微信支付、支付寶或者云聯(lián)的云閃付,這些支付平臺也需要走自己的市場營銷,所以能較好配合,第三方支付公司愿意和天狗公司一起來做一些市場的營銷投入,同時給到門店和給到顧客一些相應(yīng)的優(yōu)惠。這是一個四方合作的場景,在這種場景下效果良好,第三方支付平臺能實(shí)現(xiàn)他們的拉新、促活、增加用戶新開帳戶等等這樣一些市場目標(biāo),從天狗角度,能在中間獲得一些服務(wù)費(fèi)。而門店在這個過程中也會拉動銷售,讓顧客得到更多的實(shí)惠,所以是四方共贏的情況。
第四,天狗自營。針對天狗做了一些自營,天狗網(wǎng)除了是一個O2O服務(wù)平臺,自身也在做自營商品的銷售,構(gòu)建自營的供應(yīng)鏈,規(guī)模不是太大,目的是作為對于用戶和會員服務(wù)的補(bǔ)充。
天狗平臺一方面賦能門店,給門店服務(wù),但同時也能提供更多的商品給顧客,也能增加天狗的收入。通過把以前自營的商品,包括一些跨境購的商品和國內(nèi)的商品單獨(dú)梳理出來,放到“我是小汪”這個平臺,這個平臺是希望提供更加年輕化,更有時代感的購物平臺。通過這個平臺,聚合海外供應(yīng)鏈和國內(nèi)的一些優(yōu)選的供應(yīng)商品,包括C2M工廠直供商品,類似于像嚴(yán)選的百貨和超市的爆款商品。如跨境購商品,通過保稅倉在不同的城市,如鄭州、大連、青島、沈陽等保稅倉,跟上游海外的品牌供應(yīng)商整合形成合作,通過保稅電商的模式把海外的商品銷售到顧客手中。
我們有時往往過于注重技術(shù),而忽略商業(yè)過程中人與人之間的關(guān)系,某種意義上,人與人之間的信任和有溫度的服務(wù)更為重要,通過技術(shù)工具的應(yīng)用和有溫度的服務(wù),更能有效的提升我們的服務(wù)能力,作出我們的特色。
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