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尼曼百貨（Neiman Marcus）是美國以經(jīng)營奢侈品為主的連鎖高端百貨商店，是當(dāng)今世界最高檔、最獨特時尚商品的零售商之一，能進入該百貨的品牌都是各個行業(yè)中最頂級的。至今已有100多年的發(fā)展歷史，第一家店于1907年在美國德克薩斯州的達(dá)拉斯開業(yè)，主要經(jīng)營女裝。目前公司總部位于得克薩斯州達(dá)拉斯。集團的主營業(yè)務(wù)涵蓋了零售和直銷兩大部分，其中零售業(yè)務(wù)主要包括尼曼 (Neiman Marcus) 和波道夫·古德曼 (Bergdorf Goodman)兩個品牌的高端百貨店，門店數(shù)量約40家。

Neiman Marcus通過集成人工智能AI和AR，增強客戶體驗并帶來顯著的財務(wù)業(yè)績，樹立了奢侈品零售業(yè)的新標(biāo)桿。生成的人工智能和AR技術(shù)提高了參與度、滿意度和轉(zhuǎn)化率，而人工智能驅(qū)動的管理洞察優(yōu)化了庫存管理。

在數(shù)字創(chuàng)新塑造零售業(yè)格局的時代，Neiman Marcus成為先鋒，融合人工智能（AI）和增強現(xiàn)實（AR），重新定義奢侈品購物體驗。截至2024年初，這家著名的奢侈品零售商不僅在擁抱技術(shù)，它正在利用它來徹底改變我們對定價、商品銷售和客戶互動的看法。Neiman Marcus大膽邁向未來，為行業(yè)樹立了一個新的標(biāo)桿，展示了人工智能和AR的融合如何不僅吸引客戶，還能帶來顯著的財務(wù)業(yè)績。

Neiman Marcus技術(shù)復(fù)興的核心是將人工智能和AR相結(jié)合，創(chuàng)造無與倫比的購物體驗。通過利用尖端的中心市場智能（Centric Market Intelligence），該零售商正在多個部門優(yōu)化其方法，包括定價、商品銷售和電子商務(wù)。這一戰(zhàn)略部署實現(xiàn)了實時、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，確保Neiman Marcus在競爭激烈的奢侈品市場中保持領(lǐng)先。產(chǎn)品匹配模塊的推出證明了該品牌的創(chuàng)新精神，允許在競爭對手之間進行精確的產(chǎn)品比較，并營造一個優(yōu)秀的的定價準(zhǔn)確性和分類相關(guān)性的環(huán)境。

此外，這些技術(shù)投入還通過虛擬產(chǎn)品試用和個性化可視化來增強客戶體驗。這種生成性人工智能和AR技術(shù)的集成不僅提高了參與度和滿意度，而且大大提高了轉(zhuǎn)化率。與Neiman Marcus合作的品牌，包括Nars Cosmetics、Avon和Clinique，都看到了實實在在的好處，報告稱銷售額轉(zhuǎn)化率增長了2.5倍，產(chǎn)品退貨率平均下降了8%。這些數(shù)字說明了人工智能和AR對零售體驗的變革性影響，標(biāo)志著向更具互動性和個性化的購物模式的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

2022年，Neiman Marcus宣布在技術(shù)方面進行2億美元的巨額投資，并投入9000萬美元以加強供應(yīng)鏈能力。這一雄心勃勃的財務(wù)計劃凸顯了這家零售商不僅致力于跟上奢侈品行業(yè)技術(shù)進步的步伐，而且為其設(shè)定了節(jié)奏。Stylyze是一套工具之一，它是一個復(fù)雜的機器學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)和詳細(xì)的營銷策劃的內(nèi)容。該技術(shù)有助于打造與顧客相關(guān)聯(lián)且引人入勝的購物體驗，使Neiman Marcus能夠以前所未有的精度預(yù)測客戶的需求和偏好。

利用人工智能進行分類規(guī)劃和解決庫存過高或斷碼（size brokenness）——特定產(chǎn)品的特定SKU售罄或滯銷的現(xiàn)象——體現(xiàn)了該品牌對庫存管理的分析和積極主動的方法。通過人工智能驅(qū)動的見解來識別和解決這些問題，Neiman Marcus不僅優(yōu)化了庫存水平，還通過確保所需產(chǎn)品的可得性來提高客戶滿意度。

Neiman Marcus進入人工智能和AR領(lǐng)域的過程不僅是一個技術(shù)采用的故事，也是一個富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的故事。該品牌對Centric Market Intelligence的擁抱及其后續(xù)成果成為零售業(yè)的燈塔，展示了人工智能的分析深度和AR的沉浸式體驗的有力結(jié)合。這種融合不僅將客戶體驗提升到了新的高度，而且將Neiman Marcus推向了競爭優(yōu)勢的地位。

展望未來，Neiman Marcus的舉措預(yù)示著零售業(yè)的新時代，在這個時代，技術(shù)不僅僅是一種運營工具，而是一種定義品牌標(biāo)識和客戶關(guān)系的戰(zhàn)略資產(chǎn)。銷售轉(zhuǎn)化率的顯著提高和產(chǎn)品退貨的減少證明了這種方法的有效性，展示了將人工智能和AR集成到零售領(lǐng)域的切實好處。正如其他品牌所觀察和學(xué)習(xí)的那樣，Neiman Marcus繼續(xù)為奢侈品零售成為技術(shù)創(chuàng)新和以客戶為中心體驗的代名詞的未來規(guī)劃道路。

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